"Тренинг развития мышления корпоративных команд
"Поиск нестандартных идей и принятие решений"

Содержание программы:

 I.     Важные мысли о нестандартном  мышлении: адаптационно - мотивационный блок.
 

  • Почему именно настоящим лидерам важно развивать креативное  и образное мышление?

  • Диагностика типа мышления и восприятия информации участников тренинга.

  • Принципы образного мышления. Эффект «озарения» и как он помогает находить нестандартные решения для бизнес-задач.

II.     Создание открытой среды и  управление творческим процессом.

​

  • Управленческие стереотипы, как они ограничивают  потенциал бизнеса

  • Корпоративная среда - источник развития инновационного креативного мышления сотрудников.

  • Инструменты мотивации команды к использованию нестандартных подходов генерации идей в бизнес-среде.

III.     Инструменты развития креативного и образного мышления в команде.

  • Вместо 1 000 слов. Методы визуализации, развивающие масштабность и вариативность мышления. (Метод «Scriber Cards»).

  • Техники объемного стратегического анализа ситуации. (Технология «Трехмерный взгляд SC» («Scriber 3D view»).

  • Креативная сессия по генерации и отбору идей, повышающая вовлеченность и мотивацию команды (Секреты грамотной организации сессии «Word café»).

  • Адаптация команды к изменениям, генерация возможностей новой бизнес-реальности (на основе визуально-математической модели адаптации и управления изменениями «Круги Эйлера»)

​

IV.  Персональные техники генерации идей  и принятия решений.
 

  • Развитие креативного мышления сотрудника, примерка мыслительных ролей (Метод «Уолта Диснея»).

  • Генерация идей и решений  бизнес-задач (Метод «Гибкая дискуссия SC» («Flexible discussion with Scriber cards»)).

  • Структурирование,  кластеризация информации. Формирование  визуальной карты возможностей. (Создание «MIND MAPS»).

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

 

• Передать участникам актуальный набор инструментов нестандартного мышления, генерации идей и принятия решений.

•  Научить применять изученные методы для улучшения корпоративных  бизнес-процессов, поиска новых эффективных профессиональных бизнес-решений.
 

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:


2 дня, с 10.00 до 18.00 минут,
ежедневно: 1 перерыв на обед+ 2 кофе-брейка.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

 

руководители, менеджеры проектов, сотрудники, нуждающиеся  в новых инструментах развития мышления

 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ:

 

•   От 6 до 16 человек

​

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
на территории Заказчика/ у нас в студии

 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ:

 

•       Пространство с возможностью мобильного передвижения стульев.

•       Экран и проектор/ большой монитор

•       3 флипчарта с белой бумагой

 

 

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

 

По договоренности с заказчиком, в зависимости от организационных и иных условий

 

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ:

 

•Проведение программы

•Раздаточный материал

•Сертификат участника

​

V. Работа группы с актуальными корпоративными бизнес-кейсами.
 

  • Актуализация бизнес-задачи на основе одной из технологий масштабного анализа.

  • Структурирование бизнес-задачи, расстановка приоритетов.

  • Генерация идей и решений  бизнес-задачи на основе  одного из методов (индивидуальная и командная генерация идеи).

  • Кластеризация и визуализация итогов работы.

  • Методика подведения итогов и оценки результатов «5F»

Доказано, что при поступлении информации в сознание человека, используется три канала восприятия информации.
 

·   Визуальный (зрительные образы)

·   Аудиальный канал восприятия (слуховые образы)

·   Кинестетический канал восприятия (комплексы ощущений)

 

Какой канал восприятия информации развит у вас?  Узнаем на тренинге!

Методика тренинга

 

Каждая технология, представленная на тренинге влияет на развитие конкретной компетенции участников. В этой матрице вы сможете увидеть какие компетенции участников будут затронуты и при помощи  каких методов будут развиваться.

Образное мышление
и визуализация

1.

Метод визуализация и формирование образа проблемы  с помощью «Scriber Cards».

2.

Метод структурирование и кластеризиция  «Mind Maps».

3.

Визуально-математическая модель адаптации и управления изменениями на основе «Кругов Эйлера»

Генерация
идей

Анализ и принятие решений

4

Метод нестандартного поиска идей «Гибкая дискуссия SC» («Flexible discussion with Scriber cards»).

7.

Технология объемного стратегического анализа ситуации «Трехмерный взгляд SC» («Scriber 3D view»)

5.

Групповая сессия генерации  идей и вовлеченности команды  на основе метода «Word café»

8.

Визуально-математическая модель адаптации и управления изменениями на основе «Кругов Эйлера»

6.

Примерка мыслительных ролей (Метод «Уолта Диснея»).

9.

Метод  подведения итогов и оценки результатов  «5 F»

автор и ведущая: Ольга Цаплина

 

  • ​Автор методики визуализации и образного мышления на основе «Scriber Cards». Автор и бизнес-тренер программ нестандартного развития лидерства и профессиональных навыков руководителей. Эксперт по темам: «Эмоциональное лидерство», «Бизнес-мышление», «Командный менеджмент», «Групповое обсудение и персональная коммуникация» и др.

  • Управленческий опыт более 12 лет на рынках: B2B, B2C, FMCG, в таких направлениях бизнеса как: торговое оборудование, корпоративное обслуживание, канцелярский рынок, индустрия красоты, бизнес-образование, деловой event-менеджмент (СК Мария, Pragmatic, Торговый дизайн, ВШБ ГУУ, Моне и др.) 

  • Среди заказчиков корпоративных проектов: Сбербанк, Intel, Mondi, Аскона, Русбизнесавто, Волжский трубный завод, ГБУ Малый бизнес Москвы, Департамент культуры и др.

  • Стратегический и функциональный эксперт в направлениях: бизнес-процессы, управление человеческими ресурсами.

  • Признанный преподаватель MBA (входит в ТОП лучших преподавателей  бизнес-школ в направлении «менеджмент» по версии портала MBA.SU).  

  • Автор публикаций и интервью по менеджменту в ведущих профессиональных изданиях: «Eхecutive», «За рубежом», «HRM», «HR-portal», «Корпоративные университеты», «Trainings.ru», «Управление персоналом», «Business excellence» и др. 

Свяжитесь для консультации

 Телефон: +7 (926) I7O-87-57 

Отлично! Сообщение получено.

  • facebook-square
  • Flickr Black Square
  • Pinterest Black Square

© 2015-2019  Olga Tsaplina