"Тренинг развития мышления корпоративных команд
"Поиск нестандартных идей и принятие решений"
Содержание программы:
I. Важные мысли о нестандартном мышлении: адаптационно - мотивационный блок.
-
Почему именно настоящим лидерам важно развивать креативное и образное мышление?
-
Диагностика типа мышления и восприятия информации участников тренинга.
-
Принципы образного мышления. Эффект «озарения» и как он помогает находить нестандартные решения для бизнес-задач.
II. Создание открытой среды и управление творческим процессом.
-
Управленческие стереотипы, как они ограничивают потенциал бизнеса
-
Корпоративная среда - источник развития инновационного креативного мышления сотрудников.
-
Инструменты мотивации команды к использованию нестандартных подходов генерации идей в бизнес-среде.
III. Инструменты развития креативного и образного мышления в команде.
-
Вместо 1 000 слов. Методы визуализации, развивающие масштабность и вариативность мышления. (Метод «Scriber Cards»).
-
Техники объемного стратегического анализа ситуации. (Технология «Трехмерный взгляд SC» («Scriber 3D view»).
-
Креативная сессия по генерации и отбору идей, повышающая вовлеченность и мотивацию команды (Секреты грамотной организации сессии «Word café»).
-
Адаптация команды к изменениям, генерация возможностей новой бизнес-реальности (на основе визуально-математической модели адаптации и управления изменениями «Круги Эйлера»)
IV. Персональные техники генерации идей и принятия решений.
-
Развитие креативного мышления сотрудника, примерка мыслительных ролей (Метод «Уолта Диснея»).
-
Генерация идей и решений бизнес-задач (Метод «Гибкая дискуссия SC» («Flexible discussion with Scriber cards»)).
-
Структурирование, кластеризация информации. Формирование визуальной карты возможностей. (Создание «MIND MAPS»).
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
• Передать участникам актуальный набор инструментов нестандартного мышления, генерации идей и принятия решений.
• Научить применять изученные методы для улучшения корпоративных бизнес-процессов, поиска новых эффективных профессиональных бизнес-решений.
ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:
2 дня, с 10.00 до 18.00 минут,
ежедневно: 1 перерыв на обед+ 2 кофе-брейка.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители, менеджеры проектов, сотрудники, нуждающиеся в новых инструментах развития мышления
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ:
• От 6 до 16 человек
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
на территории Заказчика/ у нас в студии
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ:
• Пространство с возможностью мобильного передвижения стульев.
• Экран и проектор/ большой монитор
• 3 флипчарта с белой бумагой
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:
По договоренности с заказчиком, в зависимости от организационных и иных условий
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ:
•Проведение программы
•Раздаточный материал
•Сертификат участника
V. Работа группы с актуальными корпоративными бизнес-кейсами.
-
Актуализация бизнес-задачи на основе одной из технологий масштабного анализа.
-
Структурирование бизнес-задачи, расстановка приоритетов.
-
Генерация идей и решений бизнес-задачи на основе одного из методов (индивидуальная и командная генерация идеи).
-
Кластеризация и визуализация итогов работы.
-
Методика подведения итогов и оценки результатов «5F»
Доказано, что при поступлении информации в сознание человека, используется три канала восприятия информации.
· Визуальный (зрительные образы)
· Аудиальный канал восприятия (слуховые образы)
· Кинестетический канал восприятия (комплексы ощущений)
Какой канал восприятия информации развит у вас? Узнаем на тренинге!
Методика тренинга
Каждая технология, представленная на тренинге влияет на развитие конкретной компетенции участников. В этой матрице вы сможете увидеть какие компетенции участников будут затронуты и при помощи каких методов будут развиваться.
Образное мышление
и визуализация
1.
Метод визуализация и формирование образа проблемы с помощью «Scriber Cards».
2.
Метод структурирование и кластеризиция «Mind Maps».
3.
Визуально-математическая модель адаптации и управления изменениями на основе «Кругов Эйлера»
Генерация
идей
Анализ и принятие решений
4
Метод нестандартного поиска идей «Гибкая дискуссия SC» («Flexible discussion with Scriber cards»).
7.
Технология объемного стратегического анализа ситуации «Трехмерный взгляд SC» («Scriber 3D view»)
5.
Групповая сессия генерации идей и вовлеченности команды на основе метода «Word café»
8.
Визуально-математическая модель адаптации и управления изменениями на основе «Кругов Эйлера»
6.
Примерка мыслительных ролей (Метод «Уолта Диснея»).
9.
Метод подведения итогов и оценки результатов «5 F»
автор и ведущая: Ольга Цаплина
-
Автор методики визуализации и образного мышления на основе «Scriber Cards». Автор и бизнес-тренер программ нестандартного развития лидерства и профессиональных навыков руководителей. Эксперт по темам: «Эмоциональное лидерство», «Бизнес-мышление», «Командный менеджмент», «Групповое обсудение и персональная коммуникация» и др.
-
Управленческий опыт более 12 лет на рынках: B2B, B2C, FMCG, в таких направлениях бизнеса как: торговое оборудование, корпоративное обслуживание, канцелярский рынок, индустрия красоты, бизнес-образование, деловой event-менеджмент (СК Мария, Pragmatic, Торговый дизайн, ВШБ ГУУ, Моне и др.)
-
Среди заказчиков корпоративных проектов: Сбербанк, Intel, Mondi, Аскона, Русбизнесавто, Волжский трубный завод, ГБУ Малый бизнес Москвы, Департамент культуры и др.
-
Стратегический и функциональный эксперт в направлениях: бизнес-процессы, управление человеческими ресурсами.
-
Признанный преподаватель MBA (входит в ТОП лучших преподавателей бизнес-школ в направлении «менеджмент» по версии портала MBA.SU).
-
Автор публикаций и интервью по менеджменту в ведущих профессиональных изданиях: «Eхecutive», «За рубежом», «HRM», «HR-portal», «Корпоративные университеты», «Trainings.ru», «Управление персоналом», «Business excellence» и др.
Свяжитесь для консультации
Телефон: +7 (926) I7O-87-57